Significado de Gestión

La organización y coordinación de las actividades de una empresa en orden a alcanzar los objetivos definidos. La gestión se incluye a menudo como un factor de producción junto con Máquinas, materiales y dinero. Según el gurú de la gestión Peter Drucker (1909-2005), la tarea básica de la gestión incluye tanto el marketing como la innovación.

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La práctica de la administración moderna se origina en el estudio del siglo XVI sobre la baja eficiencia y los fracasos de ciertas empresas, realizado por el estadista inglés Sir Thomas More (1478-1535). La administración consiste en las funciones de enclavamiento de crear una política corporativa y organizar, planificar, controlando y dirigiendo los recursos de una organización para lograr los objetivos de esa política.

Significado

Los directores y gerentes que tienen el poder y la responsabilidad de tomar decisiones y supervisar una empresa. El tamaño de la administración puede variar desde una sola persona en una organización pequeña hasta cientos o miles de gerentes en compañías multinacionales.

En las grandes organizaciones, la junta directiva define la política que luego lleva a cabo el director ejecutivo o director general. Algunas personas están de acuerdo en que, en fin de evaluar de una empresa actual y futura vale la pena, los factores más importantes son la calidad y la experiencia de los gestores.

Definición

La gestión es como la inversión: su objetivo es aprovechar al máximo los recursos, agregar el mayor valor por obtener el mejor rendimiento. La gestión se puede definir como: lograr metas de una manera que haga el mejor uso de todos los recursos.

Esta definición abarca la autogestión, así como la gestión de personas, al ser un administrador. Cada vez que priorizas, estás administrando tu tiempo. Usted se administra a sí mismo y a todos los demás recursos a su disposición para hacer un buen trabajo.

El liderazgo, por el contrario, se trata de influir en las personas para que cambien de dirección. Cuando los altos ejecutivos deciden cambiar de dirección, esto se considera un liderazgo.

Pero como es una decisión, en realidad es un acto de administración, no un liderazgo. Las decisiones fluyen de la autoridad, el liderazgo es un acto de influencia. El liderazgo es un intento de influir en los seguidores. Nunca es una decisión de ningún tipo. Todas las decisiones tomadas por los ejecutivos son acciones de gestión.

Esta no es la visión convencional del liderazgo y la gestión, pero si el liderazgo es un proceso de influencia, una implicación es que no puede haber algo como el liderazgo autocrático. Las decisiones se pueden tomar de forma autocrática, pero decidir por las personas no es un tipo de influencia, por lo que no se debe clasificar como liderazgo.

Curiosidades

Necesitamos entender el significado de gestión para saber qué habilidades de gestión desarrollar. Piense en lo que significa ser un inversor: alguien con dinero para invertir y que desee el mejor rendimiento. Tal persona cambia su dinero regularmente para mejorar el rendimiento.

De manera similar, los gerentes tienen recursos a su disposición para invertir: personas, material y un presupuesto, además de su propio tiempo, talento y energía. Los gerentes inteligentes piensan detenidamente sobre cómo obtener el mejor rendimiento de estos recursos.

Al administrar a las personas, no se trata solo de tener al empleado adecuado en el lugar correcto en el momento adecuado, sino también de desarrollar y mejorar ese recurso.

Los gerentes efectivos son catalizadores, corredores, facilitadores, entrenadores y desarrolladores de personas. Debido a que el pensamiento es el trabajo más importante que hacemos hoy en día, los gerentes deben hacer preguntas estimulantes para extraer nuevas soluciones de la gente, para que el trabajo mental se realice a través de ellas. Esto hace que los gerentes sean más facilitadores que los tomadores de decisiones, como se pensaba en los viejos tiempos.

Otros datos

Ciertamente, todavía toman decisiones, pero los administradores ineficaces hacen demasiado de su propio pensamiento, por lo tanto, no cosechan el retorno más completo posible de todos los recursos a su disposición. Son inversores pobres como resultado.

Los gerentes efectivos saben que la delegación no es suficiente en el mundo impulsado por el conocimiento de hoy en día para realizar el trabajo a través de las personas. Esto se debe a que la mayor parte del trabajo crítico que hacemos hoy es tomar decisiones, resolver problemas y pensar creativamente.

Esto es trabajo mental. Los gerentes inteligentes hacen este tipo de trabajo a través de las personas haciéndoles el tipo de preguntas que estimulan a las personas a pensar, a sacar soluciones de las personas.

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